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批发零售进销存管理软件白皮书

更新时间：2014/9/30     发布人：进销存     已浏览：5994次

批发零售进销存管理软件白皮书
您需要进销存管理
问题的提出
中小企业老板的想法很清楚,能带来效益的东西我肯定用,钱多钱少不是最大的问题,问题是我要知道它好在哪,用白话讲就是要看到投资回报.从小企业那游移不定的眼神中我们读懂了他的担心:给我一个上进销存的理由
什么是核心竞争力 核心竞争力至少应该是那些难以复制,难以模仿并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产.专家解释的核心竞争力是偷不去的,别人很难模仿;是买不来的,这些资源不能从市场上获得.如果买进销存就能带来核心竞争力,那么大家都买进销存,大家都有核心竞争力,恐怕这个竞争力也不能算是核心了吧.
进销存管理的定义
在进销存似乎人人皆知的今天,我们却不得不回到一个根本性问题上来,什么是进销存 进销存理论的权威机构有标准答案,可是它的答案太抽象.
我们认为进销存是一个工具,它可以为企业形成一个准确反映企业状况的规范的管理体系.它是一个基础,一个架构,一个计算机化的平台.
进销存管理目的
1. 工具:为什么说是工具 为什么企业不用物料管理的ABC分类法 是它太先进企业管理者不懂吗 是它对企业没有实际意义吗 都不是,原因在于应用ABC分类法的管理成本太大,要人,要时间,在成千上万种物料中做整理,判断,归类,还要随物料使用情况变化进行分类调整.而进销存的应用改变了这一切,进销存根据用户设定的规则自动对物料进行ABC分类管理,大大降低为精细管理而付出的代价,从而使不可能完成的任务变为可能.有了这样一个工具,企业管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的体现;
2. 管理体系:为什么说是规范的体系 说规范,ISO,GMP都是规范,而且都比进销存来得更专业,可这些规范因不具强制性,多停留在纸面上.而进销存不同,它具有对流程固化和强制执行的特点,在流程控制方面有严格和紧密的逻辑关系相互制约,从而形成一个规范的体系;
3. 搭建基础:为什么说是基础 为什么进销存的投资回报无法精确计算,为什么大家分不出进销存成效的原因所在,为什么大家在应用了进销存以后没有感觉到立杆见影的效果,为什么企业对进销存的投资与回报感觉不成比例 原因就在于进销存的布署只是铺垫了基础,无论是降低库存也好,缩短生产周期也好,甚至是提升企业竞争力也好,都需要在这个基础之上辅以措施才能达成.如果销售增长了,质量提高了,成本降低了,利润提高了,那不是因为进销存本身带来的,而是实施进销存以后管理者的思想,手段,措施的改变而带来的结果.